Тренинг: Управление изменениями

Тренинг об изменении отношения к бизнесу, компании, продукту, клиенту. Он позволит вам посмотреть на происходящее со стороны и принять корректирующие решения.

Оставить заявку

Основная цель курса

ТРЕНИНГ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ОТНОШЕНИЯ

К бизнесу, компании, продукту, клиенту

За 25-30 часов появляется практическая возможность посмотреть на то, что происходит сейчас со стороны и принять корректирующие решения

25-30 часов ИНТЕНСИВА создают новую интерпретацию и взгляды на собственные действия и действия коллег

За 25-30 часов практики и теории создается новый способ действия компании и сотрудника в частности

Какие ключевые точки воздействия рассматривает интенсив

Рост амбиций
Фокусирование на целях
Лидерскую позицию
Ясную мотивацию
Снятие сопротивления изменениям
Принятие ответственности
Рост компетентности сотрудников
Ускоренный режим деятельности и реакции на изменения
Драйв и повышенный интерес к результату
ИНТЕНСИВ создан на прикладных кейсах
ИНТЕНСИВ имеет два эффекта: прямой и затяжной
ИНТЕНСИВ прорабатывает сразу несколько областей: личностную часть, профессиональную компетентность и социальную позицию

Содержание тренинга

Часть1. Изменения на уровне принципов

Коррекция отношения участников к своим результатам (наши результаты — следствия наших мыслей и поступков)
Участники УТОЧНЯЮТ свои основные принципы-приоритеты (лидерство, предпринимательская позиция, командный результат, развитие и клиент ориентированность)
Разбор ситуации: что значит — осознание ответственности на 360о ( снятие внешних обвинений и переносов)
На чем основана мотивация сегодня и где взять силы и как возбудить интерес двигаться в завтра

КАК РЕЗУЛЬТАТ: «авторская» позиция и взгляд на жизнь при помощи основных принципов

Часть2. Изменения на уровне механизмов лидерства и управления приоритетами

Влияние лидерства на конечный результат и укрепление лидерских качеств
Усиление фокусирования на конечном продукте и результате
Укрепление принципа эффективности во всем
Принципы вложения и инвестиции в служении клиенту (внутреннему и внешнему)
Использование инструментов управления без самосаботажа

КАК РЕЗУЛЬТАТ: понимание инструментов влияния на результат посредством РАЗЛИЧНЫХ техник.

Часть 3. Изменения на уровне коммуникаций

Увеличение конкретики и корректности при передаче и распределении информации
Прорыв во время проведения встреч, совещаний и звонков
Управление обратной связью и блокирование манипуляции
Повышение личной эффективности за счет точности коммуникаций

КАК РЕЗУЛЬТАТ: инструменты результативной коммуникации на практике.

Часть 4. Изменения на уровне действия

Принцип полного погружения и тотального вложения (отдачи) в действиях
Проактивность и вариативность при внедрении изменений
Система корректирующих действий в их постоянном применении

КАК РЕЗУЛЬТАТ: драйв от пройденного кейса и прикладной опыт решения задачи.

Как это происходит

ПРАКТИКУМ СОСТОИТ ИЗ 4 ЧАСТЕЙ

Каждая часть состоит из теоретического блока, блока практического для участников и разбора ситуаций с созданием набора решений и выводов
Интенсивная прикладная форма поддерживает ресурсное состояние участников мероприятия
В практическом блоке, участники получают для решения ситуации, связанные с бизнесом компании или очень похожим по критериям
Каждая ситуация разбирается со всеми участниками