Этот проект-тренинг построен в виде психологического тренажера, который позволяет участникам , многократно попадая в различные ситуации и выполняя прикладные упражнения, нарабатывать новые привычки и выходить на новый уровень результативности и эффективности своей деятельности , при этом справляясь с собой и своими старыми «якорями».
Тренинг: прорыв
Проект-тренинг построен в виде психологического тренажера. Позволяет участникам нарабатывать новые привычки и выходить на новый уровень результативности и эффективности своей деятельности.
Оставить заявку
Основная цель курса
О ПРОРЫВЕ
Прорыв в военном деле — этап наступления
Прорыв — это энергичный бросок вперед, скачок в развитии себя, рывок деятельности, после чего дела или жизнь в целом переходят на новый уровень.
Прорыв отличается от текучки - жизни в привычных, устоявшихся рамках, жизни на одном и том же горизонтальном уровне, жизни, которую можно описать метафорой: "Кручусь, как белка, в череде повседневных дел".
Прорыв может произойти в индивидуальной деятельности, может состояться в командной работе, прорыв может произойти в тренинге - если тренинг построить соответствующим образом и люди, пришедшие на него, ставят себе задачу – сделать прорыв.
О САМОМ ПРОЕКТЕ "ПРОРЫВ"
Этот проект-тренинг построен в виде психологического тренажера, который позволяет участникам , многократно попадая в различные ситуации и выполняя прикладные упражнения, нарабатывать новые привычки и выходить на новый уровень результативности и эффективности своей деятельности , при этом справляясь с собой и своими старыми «якорями».
В РЕЗУЛЬТАТЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Главные изменения, которые несет в себе участие в проекте, происходят на уровне мышления участников и их убеждений. Идет изменение отношения к результатам ( как компании, так и к личным)-поднимается важность их достижения для каждого из них. С ростом важности, естественно растет внимание и концентрация усилий в нужном месте, что приводит к точности решений и к результативным действиям.
В результате, нарабатываются важнейшие сценарии поведения и привычки у участников, которые помогают проходить волны изменений и отказов на их пути и стимулируют завершать начатое.
Содержание тренинга
Проект состоит из двух основных частей:
Первая часть сконцентрирована на снятии ограничений, защит и уменьшении сопротивления личного и организационного в области идущих изменений
Вторая часть построена на освоении участниками ключевых механизмов и инструментов эффективного достижения целей, наработке результативных сценариев поведения
Часть 1. Снятие сопротивления и защит
- Освоение умения трезво увидеть картинку происходящего и честно оценить свои результаты
- Внедрение инструментов для понимания и усиления собственной ответственности при принятия решений и общения в деловой среде
- Тренировка взаимодействия на основе фактов и без оправданий
- Проработка навыка фокусироваться на главном
- Применение «Формулы сопротивления» в отношения себя и компании
- Тренировка и прикладной разбор, как видеть возможность в каждом шаге
- Формирование инструментов для усиления и укрепления себя на каждый день
- Принятие и освоение инструментов снятия ограничений и штампов
- Тренажер разбора неработающих убеждений и их влияние на результаты
- Создание и внедрение убеждений на результат
Часть 2. Внедрение эффективных инструментов прорыва
- Внедрение механизма изменения отношения к результату
- Внедрение инструмента разбора причинно- следственных связей при достижении результата
- Создание амбициозного ориентира и цели
- Определение ключевого фокуса для достижения новой высоты
- Определение соблазнов, уводящих от реализации цели и способов их устранения
- Внедрение собственной системы дисциплины
- Тренировка требовательности к себе
- Создание прикладного плана и набора гипотез для реализации
- Мини – прорыв прямо на тренинге
Что необходимо для получения максимальных результатов в рамках проекта:
- Состав участников, с которыми компания готова идти дальше и рассматривает их потенциал для достижения своих целей
- Предварительный персональный обзор по каждому из участников для определения персональных целей на проекте от компании
- Готовность отобранных участников на мероприятие – поднимать свой уровень мышления на новую высоту.
Кто проводит и почему
Проект проводит и сопровождает бизнес- тренер Станислав Кузавов
В бизнес - истории Станислава есть несколько мест совершенного прорыва в рамках работы менеджером в крупных компаниях
Проект «Прорыв» проводится Станиславом с 2006 года и в портфеле услуг занимает ключевую позицию, что делает его для многих компаний своего рода трансформатором к развитию и росту показателей
В общей сложности «Прорыв» прошли более пол сотни компаний
С 2006 года программа регулярно совершенствовалась, что делает ее еще более отточенным механизмом для совершения изменений
Участвуя в соревнованиях по триатлону на длинные дистанции, он еще раз укрепил свою уверенность в важности владения технологиями прорыва для любого менеджера при достижении целей
Еще о самом проекте Прорыв
Тренинг прорыва требует от участников определенного напряжения, выхода за рамки комфорта, готовность не просто приобретать конкретные навыки, но менять себя и ставить принципиально новые цели, и не имеет устойчивых результатов без самостоятельной работы участников по отработке новых навыков и новых способов жизни - непосредственно в жизни, а не только в ситуации тренинга
Потому у данного проекта есть несколько модификаций или так называемых продолжений
Условия проведения
Проект «Прорыв» имеет три разные модификации:
1. Базовый «ПРОРЫВ»
Программа состоит из 2-х дней интенсива (в рамках 20-25 часов).
Позволяет проработать в своей основе ограничения и закрепить базовые инструменты для совершения скачка по результатам.
2. «ПРОРЫВ НА БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ»
Прикладной характер программы, которая состоит из 2-х дней интенсива и месяца сопровождения внедрения участниками своих целей с их разбором четырежды в месяц, позволяет глубже зафиксировать и проработать результаты изменений каждого.
3. «СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА»
Программа состоит из 2-х дней интенсива и сопровождения в течении 3-х месяцев, где участники достигают поставленные ими цели и внедряют новые привычки и стандарты в свою деловую жизнь. Это способствует переходу на новый качественный уровень ведения бизнеса.
Стоимость проекта
Условия оплаты и стоимость по каждому проекту оговаривается отдельно и зависит от глубины задач на проработку в прорыве и количества участников программы.
Варианты оплаты могут быть также разными: вперед / частями / по завершении проекта