КОМАНДА ВЕДЁТ БИЗНЕС ВПЕРЁД ? ИЛИ ВСЁ ДЕРЖИТСЯ НА ВАС?

Чек-лист для собственника: 12 вопросов о готовности команды реализовать планы компании Как заполнять: отметьте утверждения, которые описывают вашу компанию. Ориентируйтесь на последние три месяца.
1. Общее направление
☐ Если отдельно спросить руководителей о трёх главных приоритетах компании, ответы будут заметно отличаться.
☐ Руководители хорошо знают задачи своих подразделений, но затрудняются объяснить, какой общий результат компания должна получить через год.
☐ Новые задачи постоянно добавляются, а от старых никто не отказывается. В результате всё становится «срочным и важным».

2. Ответственность и самостоятельность
☐ С вопросами, которые руководители могли бы решить между собой, они регулярно приходят ко мне.
☐ Если я перестаю напоминать и контролировать, важные задачи начинают двигаться медленнее или останавливаются.
☐ На совещаниях мне чаще приходится самому предлагать решения, чем выбирать из подготовленных командой вариантов.

3. Взаимодействие руководителей
☐ Подразделения выполняют свои показатели, но общий результат компании от этого не становится лучше.
☐ Одни и те же разногласия между руководителями повторяются: мы их обсуждаем, но окончательно не разрешаем.
☐ На совещании все соглашаются, а после него возникают возражения, отдельные трактовки или тихое невыполнение.

4. Переход от решений к результатам
☐ Мы возвращаемся к ранее принятым решениям, потому что их не выполнили или поняли по-разному.
☐ У нас нет единого плана на ближайшие 90 дней, где понятны приоритеты, ответственные, сроки и критерии результата.
☐ Я вижу возможности роста компании, но сомневаюсь, что в нынешнем формате работы команда сможет их реализовать. Что показывают ваши отметки Количество отметок — повод для обсуждения, а не оценка качества команды. Даже один пункт может серьёзно ограничивать бизнес, если ситуация повторяется и дорого обходится.

1. Какие два отмеченных пункта сильнее всего тормозят компанию? ________________________________________________________________________________
2. Приведите один недавний случай: что произошло и каковы были последствия для бизнеса? ________________________________________________________________________________
3. Если через полгода всё останется так же, что компания потеряет или не сможет реализовать? ________________________________________________________________________________
4. Какие три изменения в работе команды позволят вам сказать: «Теперь мы способны выполнить наши планы»? ________________________________________________________________________________ Контрольный вопрос
Если завтра вы поставите перед руководителями задачу существенно вырастить бизнес, что изменится в их способе работы — кроме количества задач и вашей нагрузки?