Чек-лист для собственника: 12 вопросов о готовности команды реализовать планы компании Как заполнять: отметьте утверждения, которые описывают вашу компанию. Ориентируйтесь на последние три месяца.
1. Общее направление
☐ Если отдельно спросить руководителей о трёх главных приоритетах компании, ответы будут заметно отличаться.
☐ Руководители хорошо знают задачи своих подразделений, но затрудняются объяснить, какой общий результат компания должна получить через год.
☐ Новые задачи постоянно добавляются, а от старых никто не отказывается. В результате всё становится «срочным и важным».

2. Ответственность и самостоятельность
☐ С вопросами, которые руководители могли бы решить между собой, они регулярно приходят ко мне.
☐ Если я перестаю напоминать и контролировать, важные задачи начинают двигаться медленнее или останавливаются.
☐ На совещаниях мне чаще приходится самому предлагать решения, чем выбирать из подготовленных командой вариантов.

3. Взаимодействие руководителей
☐ Подразделения выполняют свои показатели, но общий результат компании от этого не становится лучше.
☐ Одни и те же разногласия между руководителями повторяются: мы их обсуждаем, но окончательно не разрешаем.
☐ На совещании все соглашаются, а после него возникают возражения, отдельные трактовки или тихое невыполнение.

4. Переход от решений к результатам
☐ Мы возвращаемся к ранее принятым решениям, потому что их не выполнили или поняли по-разному.
☐ У нас нет единого плана на ближайшие 90 дней, где понятны приоритеты, ответственные, сроки и критерии результата.
☐ Я вижу возможности роста компании, но сомневаюсь, что в нынешнем формате работы команда сможет их реализовать. Что показывают ваши отметки Количество отметок — повод для обсуждения, а не оценка качества команды. Даже один пункт может серьёзно ограничивать бизнес, если ситуация повторяется и дорого обходится.

1. Какие два отмеченных пункта сильнее всего тормозят компанию? ________________________________________________________________________________
2. Приведите один недавний случай: что произошло и каковы были последствия для бизнеса? ________________________________________________________________________________
3. Если через полгода всё останется так же, что компания потеряет или не сможет реализовать? ________________________________________________________________________________
4. Какие три изменения в работе команды позволят вам сказать: «Теперь мы способны выполнить наши планы»? ________________________________________________________________________________ Контрольный вопрос
Если завтра вы поставите перед руководителями задачу существенно вырастить бизнес, что изменится в их способе работы — кроме количества задач и вашей нагрузки?

A climbing wall is an artificially constructed wall with grips for hands and feet, usually used for indoor climbing, but sometimes located outdoors. Some are brick or wooden constructions, but on most modern walls, the material most often used is a thick multiplex board with holes drilled into it.

Recently, manufactured steel and aluminum have also been used. The wall may have places to attach belay ropes, but may also be used to practise lead climbing or bouldering. Each hole contains a specially formed t-nut to allow modular climbing holds to be screwed onto the wall. With manufactured steel or aluminum walls, an engineered industrial fastener is used to secure climbing holds. The face of the multiplex board climbing surface is covered with textured products including concrete and paint or polyurethane loaded with sand. In addition to the textured surface and hand holds, the wall may contain surface structures such as indentions (incuts) and protrusions (bulges), or take the form of an overhang, underhang or crack. Some grips are formed to mimic the conditions of outdoor rock, including some that are oversized and can have other grips bolted onto them.

Games played with curved sticks and a ball can be found in the histories of many cultures. In Egypt, 4000-year-old carvings feature teams with sticks and a projectile, hurling dates to before 1272 BC in Ireland, and there is a depiction from approximately 600 BC in Ancient Greece, where the game may have been called kerētízein or because it was played with a horn or horn-like stick. In Inner Mongolia, the Daur people have been playing beikou, a game similar to modern field hockey, for about 1,000 years.

Most evidence of hockey-like games during the Middle Ages is found in legislation concerning sports and games. The Galway Statute enacted in Ireland in 1527 banned certain types of ball games, including games using "hooked" (written "hockie", similar to "hooky") sticks. By the 19th century, the various forms and divisions of historic games began to differentiate and coalesce into the individual sports defined today. Organizations dedicated to the codification of rules and regulations began to form, and national and international bodies sprang up to manage domestic and international competition.