1
Людей меньше, задач больше
Кадровый дефицит не даёт «добрать штат». Результат нужно получать с той командой, что есть.
Двухдневная программа-тренировка для руководителей
Мастер управления
Восемь ключевых навыков руководителя — отработанных на практике, на реальных задачах, за два дня. Не лекция, а управленческий тренажёр.
Правила управления изменились.
Навыки руководителей — нет.
Стратегию пишут наверху. Исполняют её — руководители подразделений. Именно они определяют, дойдёт ли план до результата или останется на слайде.
«Управлять — это навык. А навыки не изучают, их тренируют»
2
Люди стали другими
Новое поколение не работает «по приказу». Ему нужен смысл, ясность и руководитель, за которым хочется идти.
3
Скорость решает всё
Пока решение поднимается по вертикали, ситуация успевает измениться. Решать нужно на своём уровне.
Почему это нельзя откладывать
Цена слабого управления — это не «недовольство сотрудников». Это сорванные сроки, потерянные сильные люди и стратегия, остановившаяся на уровне совещаний.
—
Руководитель делает работу за подчинённых
—
Задачи ставятся, но не исполняются
—
Сильные сотрудники уходят от слабых начальников
—
Совещания идут часами и заканчиваются без решений
Мастер управления держит две оси одновременно: результат и людей
Первый день — управление делом: как получать результат через других. Второй — управление командой: как вести за собой людей, которые не обязаны идти.
День 1 Управлять делом Результат
01
Цели и приоритеты
Когда всё важно — ничего не сделано.
Тренировка: переводим цели компании в 3 приоритета своего подразделения.
02
Постановка задач
Половина срывов — в момент постановки.
Тренировка: ставим реальную задачу так, чтобы её нельзя было понять иначе.
03
Делегирование
Руководитель не должен быть лучшим исполнителем.
Тренировка: аудит своей недели — что отдаём, кому и как.
04
Контроль без микроменеджмента
Доверие держится на ясных точках контроля.
Тренировка: строим систему контрольных точек своего подразделения.
День 2 Управлять командой Люди
05
Обратная связь
Люди растут от точной обратной связи, а не от оценок.
Тренировка: разговоры по реальным ситуациям в парах и тройках.
06
Мотивация и вовлечение
Деньги удерживают, но не зажигают.
Тренировка: карта мотивации своей команды — кто, чем и как.
07
Сложные разговоры
Отложенный разговор обходится дороже.
Тренировка: невыполнение, конфликт, увольнение — в ролевых ситуациях.
08
Решения и ответственность
Руководитель — тот, кто решает и отвечает.
Тренировка: финальная управленческая симуляция под давлением.
Не курс, а управленческий тренажёр
Два дня интенсивной работы в малой группе. Каждый блок — коротко «почему это важно сегодня» и сразу практика на задачах участников.
Формат
- Длительность
- 2 дняДва фокуса: результат и люди
- Тренировки
- 8 штукПо одной на каждый ключевой навык
- Итог
- 1 личный план управленияНа 90 дней после программы
- Группа
- До 16 человекВнимание каждому руководителю
Принципы тренировки
- Реальные задачи участников, а не учебные кейсы
- Ролевые ситуации и симуляции с разбором каждого
- Короткая теория — основное время в практике
- Группа малого размера: разбор, обратная связь, диалог
Для всех, кто отвечает за результат через других людей
Программа работает на всю управленческую вертикаль — от директора филиала до руководителя отдела.
Основной фокус
Руководители подразделений
Руководители направлений и функций. Система навыков вместо управления «по наитию».
Филиалы
Директора филиалов
Директора филиалов и региональных подразделений. Самостоятельное управление вдали от головного офиса.
Перезагрузка
Директора и топ-менеджеры
Сверка и обновление базовых навыков на новом уровне — для тех, кто уже руководит руководителями.
Вся управленческая вертикаль в одной программе получает общий язык управления — от директора до руководителя отдела.
Подходит моей командеЧто меняется после двух дней
Эффект измеряется не оценкой после тренинга, а тем, как руководитель ведёт себя в понедельник утром.
01
Для руководителя
- Ясные приоритеты своего подразделения
- Задачи, которые исполняются с первого раза
- Освобождённое время за счёт делегирования
- Уверенность в сложных разговорах
- Личный план управления на 90 дней
02
Для компании
- Стратегия доходит до исполнения
- Решения принимаются на своём уровне
- Сильные сотрудники остаются в команде
- Меньше пустых совещаний и ручного контроля
- Единый стандарт управления по всей вертикали
Ведущий программы
Станислав Кузавов
Стратегический партнёр первых лиц, автор Методологии 1%.
Работает с собственниками и топ-менеджментом в России, Европе, ОАЭ и Турции.
Автор книг о принятии решений, переговорах и личной стратегии.
Обсудим программу для руководителей вашей компании
Корпоративный формат, даты, состав группы и стоимость. Ответим в течение рабочего дня.
© Мастер управления · Методология 1% Программа-тренировка для руководителей · 2 дня