01
Собрать
Подобрать людей и роли под цель команды
Методология 1% · Тренинг для руководителей
Сборная
Собрать, сыграть и привести команду к экстра-результату.
Двухдневный тренинг для руководителей, которые устали быть единственным несущим элементом в своей команде.
Почему это важно сейчас
Узнаёте свою команду?
За каждым симптомом стоит конкретный навык руководителя. Этот навык осваивается за два дня.
01
Все решения замыкаются на вас. Без вас команда стоит.
02
Сильные игроки тянут каждый в свою сторону.
03
Конфликты уходят в тень и копятся месяцами.
04
План выполняется на три четверти — и команду это устраивает.
05
Лучшие люди уходят первыми.
Результат делает команда. Команду делает руководитель.
Пять навыков
Полный цикл работы с командой
Группа сильных людей становится командой только через руководителя. Собирать, сыгрывать и вести команду — это навык. Навык тренируется.
02
Сыграть
Договориться о правилах, ролях и доверии внутри команды
03
Наиграть
Тренировать команду на реальных задачах до устойчивого темпа
04
Вести
Поставить цель-вызов и довести команду до экстра-результата
05
Решать
Снимать конфликты, кризисы и сложные разговоры быстро и прямо
Каждый навык — набор инструментов, отработанных на вашей команде
Программа День 1 День 2
Два дня — пять навыков
Каждый день — логически завершённый блок: от архитектуры команды до плана развития на 90 дней после тренинга.
Собрать и сыграть
- Архитектура команды: цель, роли, состав
- Диагностика игроков: кто ведёт, кто тянет, кто тормозит
- Командный контракт: правила, ответственность, доверие
- Первая сыгровка: команда решает реальную задачу на время
Наиграть, вести, решать
- Тренировочный цикл: темп, разбор, коррекция
- Цель-вызов: как поднять планку вдвое и удержать на ней команду
- Конфликты и кризисы: протоколы быстрого решения
- Сборка: план развития своей команды на 90 дней
Инструменты 
Девять инструментов, отработанных на вашей команде
Каждый инструмент — это конкретный артефакт, который руководитель увозит с собой и запускает в понедельник.
1 · 2 Собрать и сыграть
Карта ролей
Состав команды под цель: какие роли нужны, кто их закрывает, где пустые позиции.
ИтогСхема вашей команды с пробелами
Профиль игрока
Оценка каждого по двум осям — вклад и включённость. Сразу видно, кого усилить, кого поставить в центр, с кем расстаться.
ИтогРешение по каждому человеку
Командный контракт
Правила игры, которые команда пишет сама: как решаем, как спорим, как отвечаем за результат.
ИтогКонтракт, готовый к запуску
3 · 4 Наиграть и вести
Цикл 10 дней
Короткий ритм: задача — игра — разбор — коррекция. Команда растёт прямо на реальной работе.
ИтогКалендарь командных ритмов
Разбор игры
Разбор за 30 минут: факты, решения, выводы. Ошибка одного превращается в навык всей команды.
ИтогШаблон разбора для своей команды
Цель-вызов × 2
Планка, которая требует от команды новой игры. Как поставить её, разложить по ролям и удержать темп до финиша.
ИтогЦель-вызов команды на квартал
5 Решать
Протокол конфликта
Конфликт выходит на стол за один разговор: позиции, интересы, решение, договорённость.
ИтогАлгоритм для любого спора в команде
Разговор 1:1
Сложный разговор с сильным игроком: обратная связь, требование, возврат ответственности.
ИтогСценарии под ваши ситуации
Кризисная тактика
Как руководитель держит команду в аврале, при потере ключевого игрока и при резкой смене цели.
ИтогПлан действий на три типовых кризиса
Результат
Что руководитель увозит с собой
Два дня практики. Каждый инструмент отработан на своей команде. Никаких «общих» шаблонов — только то, что ляжет в работу сразу после тренинга.
01
Схема своей команды: роли, состав, пустые позиции
02
Решение по каждому игроку: усилить, переставить, расстаться
03
Командный контракт, готовый к запуску в понедельник
04
Цель-вызов на квартал и ритм её достижения
05
Протоколы для конфликтов, сложных разговоров и кризисов
Форматы Открытый Корпоративный
Открытая группа или своя команда
Выберите формат под вашу задачу: внешний опыт руководителей из разных компаний или глубокая работа внутри своей управленческой команды.
Открытая группа
Руководители подразделений разных компаний в одной группе. Чужой опыт даёт свежий взгляд на свою команду и ускоряет рост.
Своя команда
Вся управленческая команда компании. Программа настраивается под ваши задачи, итог — общий план развития на 90 дней.
Сильная команда — навык руководителя 
Приходите его прокачать
Оставьте заявку — пришлём программу, даты ближайшей открытой группы и условия корпоративного формата. Ответим в течение рабочего дня.
СК
Станислав Кузавов
Автор и ведущий тренинга · Методология 1%
Заявка на участие
Расскажите коротко о себе и задаче — это поможет подготовить ответ.
Сборная · Методология 1%
© Станислав Кузавов · Двухдневный тренинг для руководителей