01
Деньги больше не включают
Зарплатная гонка на рынке кандидата дошла до предела: деньгами можно удержать человека, но не включить его.
Двухдневная программа для топ-менеджмента
Как заставить людей работать
Как включить весь ресурс организации на общие цели компании. Не мотивационный тренинг, а управленческая система, которую запускают в понедельник.
2 дня очно
Очная работа с участниками своей организации
Первое лицо и топ-команда
Собственники, первые лица и руководители высшего звена
Лучший эффект — вся команда
Когда на программе присутствует весь состав первого эшелона
Люди уже работают Вопрос — на чьи цели
В большой организации энергия не исчезает. Она уходит на согласования, защиту своей позиции и цели отдельных подразделений. Задача первого лица — не выжать из людей больше, а направить уже имеющийся ресурс в одну точку.
Ресурс, который раньше добирали наймом и деньгами, теперь можно только высвободить внутри.
Модель проводимости
Результат = Ресурс × Проводимость
Ресурс — это люди, время, компетенции и деньги, которые у компании уже есть. Проводимость — насколько этот ресурс проходит через организацию без потерь. Умножаем второе — и получаем результат.
Старые рычаги управления перестали работать
Четыре сдвига рынка, из-за которых привычные инструменты мотивации и контроля больше не дают прежнего результата.
02
Скорость выше управляемости
Решения устаревают быстрее, чем проходят согласования. Вертикаль поручений не успевает за рынком.
03
Должность перестала быть рычагом
Новое поколение сотрудников идёт не за статусом руководителя, а за человеком и понятной целью.
04
ИИ забирает рутину
Ценность человека смещается в инициативу и ответственность — а их нельзя вменить приказом.
Ресурс, который раньше добирали наймом и деньгами, теперь можно только высвободить внутри.
Где теряется ресурс организации
Проводимость — это цепочка из пяти звеньев. Ресурс проходит её по порядку, и потери накапливаются на каждом шаге.
На тренинге каждый участник строит такую карту для своей организации и видит, где именно теряется больше всего.
- 01
Смысл
Люди не понимают, зачем компании этот рывок и что он меняет лично для них.
- 02
Цель
Общая цель распадается на цели подразделений, которые конкурируют между собой.
- 03
Решение
Решения поднимаются наверх и ждут. Всё замыкается на первом лице.
- 04
Действие
Задачу приняли, но за результат целиком не отвечает никто.
- 05
Результат
Отчёты сданы, KPI в зелёной зоне, а компания не растёт.
Программа двух дней
Первый день убирает лишнее, второй собирает работающую систему. Каждая тема заканчивается инструментом, который участник применяет к своей организации прямо на тренинге.
День 1 · диагноз
Почему организация работает вполсилы
Разбираем, где именно ресурс уходит в трение и что с этим делать.
- 01
Модель проводимости
Как ресурс организации превращается в результат.
- 02
Карта потерь вашей компании
Диагностика по пяти уровням — от смысла до результата.
- 03
Анатомия сопротивления
Что стоит за «не хотят» и «не могут».
- 04
Первое лицо как узкое горлышко
Где лидер сам тормозит систему.
День 2 · система
Как включить ресурс на общую цель
Собираем управленческий контур, который держит темп после тренинга.
- 01
Каскад цели
От стратегии компании до личного интереса каждого.
- 02
Контракт ответственности
Вместо поручений — договорённость о результате.
- 03
Ритм управления
И разговоры, которые включают, а не выключают.
- 04
Сборка
План включения организации на 90 дней.
Шесть инструментов, которые уезжают с вами
Каждый инструмент заканчивается рабочим артефактом, а не конспектом: заполненная карта, сформулированная цель, регламент и календарь.
Диагноз и цель
Инструменты 01 — 03
01
Карта проводимости
Диагностика организации по пяти уровням — от смысла до результата. Команда заполняет её за несколько часов и видит, в каких точках ресурс уходит в трение.
На выходе: карта потерь вашей организации
02
Каскад цели
Цель компании переводится на язык каждого уровня: что она значит для дивизиона, для команды и лично для человека. Цель, в которой виден свой интерес, не нужно продавливать.
На выходе: цель, разложенная до исполнителя
03
Матрица включённости
«Может» и «хочет» дают четыре состояния сотрудника и четыре разных управленческих действия. Ясность — там, где не хватает понимания; смысл — там, где не хватает энергии.
На выходе: решение по каждому ключевому человеку
Исполнение и ритм
Инструменты 04 — 06
04
Контракт ответственности
Договорённость вместо поручения: результат, срок, критерий готовности, полномочия и цена невыполнения. Ответственность берут сами, а не получают по приказу.
На выходе: единый стандарт постановки задач
05
Ритм управления 1%
Короткий цикл «фокус — проверка — коррекция» каждые десять дней. Организация движется устойчивыми шагами вместо рывков и авралов.
На выходе: календарь управленческих ритмов на квартал
06
Разговор, который включает
Структура разговора руководителя с сотрудником: как вернуть человеку ответственность, не забирая задачу себе, и как сказать неприятное так, чтобы он ускорился, а не закрылся.
На выходе: сценарии разговоров под ваши ситуации
Не мотивационный заряд, а рабочая система
Из тренинга уезжают пять конкретных документов. Их можно поднять в понедельник утром и начать использовать без дополнительной подготовки.
- 01
Карта потерь ресурса своей организации
- 02
Общая цель, разложенная до уровня каждого подразделения
- 03
Решения по ключевым людям: кого включать, кого развивать, с кем расставаться
- 04
Стандарт постановки задач и ритм управления, готовые к запуску
- 05
План включения организации на 90 дней
Ресурс у вашей организации уже есть. Остаётся его включить.
Как устроена программа
- Длительность
- 2 дня, очно
- Участники
- Собственники, первые лица и топ-команды корпораций
- Группа
- Лучший эффект — когда приходит вся топ-команда
- Ведущий
- Станислав Кузавов, автор Методологии 1%
- Формат работы
- Разбор реальных ситуаций участников, работа в их организациях, промежуточные артефакты между днями
Станислав Кузавов
Стратегический советник собственников и первых лиц. Автор Методологии 1%.
Программа строится вокруг диагностики: участники работают со своей организацией, а не с абстрактными кейсами.
Обсудим вашу организацию
Оставьте заявку — вернёмся с разговором о том, какая часть карты потерь уже видна вам сегодня.
- 01Разбор вашей ситуации до записи в группу
- 02Подбор даты под состав участников
- 03Ответ в течение одного рабочего дня