Отправить заявку
1

Определение модели бизнеса

2

Фиксирование целей,
стратегии и структуры

3

Внедрение учета

4

Внедрение системы управления
клиентским потоком

5

Внедрение управления
по показателям

6

Внедрение четырех
уровней стандартов

7

Внедрение системы принятия управленческих решений в ситуации неопределенностей

Основные трудности
на старте бизнеса

  • Многозадачность и расфокусировка
  • Делать всё и не делать ничего
  • Отсутствие отношений и коммуникаций
  • Отсутствие дисциплины
  • Непрогнозируемость проблем
  • Неумение работать с людьми
  • Список принципиальных вопросов
  • Определение действительных приоритетов
  • Определение проблемного поля
  • Фиксирование состояния и отношения к результату персонала компании
Оставить заявку
  • Проведение
    стратегических
    сессий

  • Формирование , обучение
    и подготовка команд
    к амбициозному результату

  • Кризис-менеджмент

Мой собственный управленческий опыт работы в Больших корпорациях и
мультинациональных компаниях, а также предпринимательский и
консультационный опыт последних лет, позволяет точно понимать суть проблем
и снимать ограничения, как у отдельных руководителей так и у управленческих
команд, при реализации ими проектов.

1

важно спасти компанию от поджигателя

2

важно привнести математику и расчет в принятие решений

3

важно собрать энергию компании в приоритетном месте

4

важно объединить компанию вокруг одной амбициозной цели

5

важно научить людей принимать точные решения

Владислав Граф, основатель digital-агентства «VGDA»

Я как-то не особо доверяю коучам, наставникам. Но со Стасом легко работать , и результат есть. А именно , я наконец-то организовал структуру. Учусь делегировать задачи. И правильно расставлять приоритеты . А в свободное время читаю книгу Стаса про прорыв в бизнесе.

Анастасия Ли, личный ассистент Стаса Кузавова

В этом человеке колоссальный заряд энергии. Он говорит, что каждый его ученик для него и партнёр. Потому что каждая история победы его ученика, это колоссальный опыт и для него лично. Он не берет ответственность за результаты учеников, он мягко направляет их. И каждый день я вижу и слышу благодарности в адрес Стаса. И я рада, что причастна к работе с таким интересным, авторитетным человеком .

Светлана Лукьянова, BIC, Украина, General Manager

Для меня тренинг был полезен тем, что появилась возможность говорить с Командой «на одном языке», без возражений и оправданий.  Результат представительства YTD 2012 vs 2011 (янв-апр) +44%.  Благодарю за эффективный тренинг.

Отправить заявку