Отправить заявку
1

Рынок, среда, поиск возможностей

2

От идеи к целям

3

Основные критерерии роста и перехода

4

Новый контакт с процессами и моделью компании

5

Конкретика в постановке цели и интерпретации видения.

6

Новая роль владельца в бизнесе

7

Как убрать / профилактировать повторы

Трудности возврата / входа в бизнес

  • Нет опыта прохождения разных этапов организации
  • Поверхностное суждение о ситуации и бизнесе
  • Неготовность погружаться в детали
  • Отсутствие терпения и требовательности
  • Погоня за быстрым результатом и ожиданиями
  • Неумения работать с неопределенностью
  • Непринятие критики и негативной обратной связи
  • Концентрация внимание на главном
  • Настройка приоритетов
  • Конкретика и погружение в детали
  • Внимательность к людям
Оставить заявку
  • Проведение
    стратегических
    сессий

  • Формирование , обучение
    и подготовка команд
    к амбициозному результату

  • Кризис-менеджмент

Мой собственный управленческий опыт работы в Больших корпорациях и
мультинациональных компаниях, а также предпринимательский и
консультационный опыт последних лет, позволяет точно понимать суть проблем
и снимать ограничения, как у отдельных руководителей так и у управленческих
команд, при реализации ими проектов.

1

Концентрация на главном

2

Уменьшение скорости и настройка точности

3

Погружение в детали

4

Внимательность к людям

5

Конкретика в деталях

Светлана Сидорук, директор ООО "ПластСтрой"

Бросила вызов самой себе – 100% выход из зоны комфорта. Теория, инструменты, примеры, направления на личных консультациях, ежедневное подведение итогов и практика, практика, практика… Исследование себя, исследование своих ограничивающих установок и убеждений и исследование альтернатив, как можно быть более эффективной в своей жизни. Думала я - Супер-герой! Оказалось, есть над чем работать. Все это привело к чистке головы от мусора, проработке комплексов и зажимов, а также страхов, ограничений и как следствие расширение зоны комфорта, трансформации, ощущение реальности, драйва, дополнительной энергии

Артем Агабеков, владелец компаний «Фабрика окон», «Адвентум» 

У нас в компаниях были некоторые вопросы, связаные с уровнем мотивации. Не все, но некоторые сотрудники только имитировали бурную деятельность. Результаты были, но я знал, что их можно усилить. После участия в программе Стаса Кузавова многие наши сотрудники открылись с неожиданной и более эффективной стороны! Так, консультанты оказались прекрасными маркетологами, маркетологи - достойными аналитиками. Поток клиентов существенно увеличился.

Анастасия Ли, личный ассистент Стаса Кузавова

В этом человеке колоссальный заряд энергии. Он говорит, что каждый его ученик для него и партнёр. Потому что каждая история победы его ученика, это колоссальный опыт и для него лично. Он не берет ответственность за результаты учеников, он мягко направляет их. И каждый день я вижу и слышу благодарности в адрес Стаса. И я рада, что причастна к работе с таким интересным, авторитетным человеком .

Отправить заявку