кризис
компании

СПИНИНГ. Перестроение управления в режим быстрого роста за 120 дней

Отправить заявку
1

Смена парадигмы целей

2

Внедрение системы стратегических инициатив

3

Изменение взглядов
наструктуру и связь со стратегией

4

Внедрение драйверов роста

5

Построение системы
быстрого обмена информацией

6

Усиление ключевых
компетенций персонала компаний

7

Формирование сценариев
работы компании при столкновении с неопределенностями

Проблемы
быстрого роста

  • Отсутствие коммуникаций
  • Страх изменений
  • Отсутствие четких целей
  • Шаблонное мышление
  • Отсутствие навыков делегирования
  • Излишний контроль кадров
  • Перекладывание ответственности
  • Список принципиальных вопросов
  • Определение действительных приоритетов
  • Определение проблемного поля
  • Фиксирование состояния и отношения к результату персонала компании
Оставить заявку
  • Проведение
    стратегических
    сессий

  • Формирование , обучение
    и подготовка команд
    к амбициозному результату

  • Кризис-менеджмент

Мой собственный управленческий опыт работы в Больших корпорациях и
мультинациональных компаниях, а также предпринимательский и
консультационный опыт последних лет, позволяет точно понимать суть проблем
и снимать ограничения, как у отдельных руководителей так и у управленческих
команд, при реализации ими проектов.

1

основная концентрация на работе с возможной реальностью

2

построение и внедрение системы обработки ошибок и тираж успешных решений

3

внедрение мышления у персонала компании: «как»

4

построение самообучаемой организации

5

внедрение авторской позиции предпринятия решения, а также увеличение требовательности при управлении персоналом

Владислав Граф, основатель digital-агентства «VGDA»

В последнее время, события в моей жизни опережают мой привычный распорядок. Много новых проектов , понимаю, что не тяну один. Сложно собрать команду, трудно делегировать задачи, я все перепроверяю. Понимаю что моё отношение к работе и качество работы наемных сотрудников не совпадают, фрилансеры часто подводят. У Стаса я нашёл несколько очень крутых мастер-классов для лидеров и руководителей. Инфа- Агонь! Без воды, чётко по существу . Могу сказать, что мне помогло.

Хамидулина Анна, основатель онлайн журнала «Люди»

Если вы готовы взять на себя ответственность за изменения, которые обязательно произойдут с вами, то Стас- Ваш ментор. Он не будет навязывать вам свою точку зрения, не будет давить авторитетом, а мягко и уверенно поможет разработать инструменты, как достичь вашей цели. Наставничество Стаса помогло мне увеличить свой ценник, как профи, раньше я боялась, что меня пошлют за суммы, которые я озвучиваю) не посылают, и у меня нет дискомфорта от того, что вырос мой финансовый доход. Это неожиданно!

Максим Фёдоров

У Стаса нет лишней информации. Подача материала построена таким образом, что применить ее может абсолютно каждый. Слушая этого человека, хочется познакомиться с ним поближе, узнать как можно больше. Не всем может понравиться то, что говорит Станислав, ведь действия, которые нужно будет делать, не укладываются в привычный мир вещей, а кому-то могут показаться слишком резкими. Но чтобы перешагнуть на другую ступень и справиться со своими ограничениями, нужно мыслить и делать по-другому, не так как сейчас. Большое спасибо, Станислав, за возможность взглянуть на привычные вещи с другого ракурса. Для тех, кто хочет пойти, но сомневается - не сомневайтесь, нужно действовать, менять привычный уклад вещей и развиваться.

Отправить заявку