кризис
быстрого роста

Выход топ-менеджмента компании на новый качественный уровень за 99 дней.

Отправить заявку
1

Внутреннее состояние определяет перспективы. Изменение внутреннего менеджмента.

2

Объединение вокруг единой амбициозной цели.

3

Увеличение ответственности и принятия новых правил.

4

Управление через основной приоритет.

5

Изменить отношение сотрудников к результату.

6

Увеличение выносливости и вовлечение кадров.

7

Индивидуальные и командные планы развития.

Образ застрявшего менеджмента

  • Слабая мотивация на результат
  • Расфокусированность
  • Снятие, перенос ответственности
  • Незавершённые проекты
  • Несогласованность действий топ менеджмента
  • Отсутствие общей цели
  • Слабые внутренние взаимодействия
  • Список принципиальных вопросов
  • Определение действительных приоритетов
  • Определение проблемного поля
  • Фиксирование состояния и отношения к результату персонала компании
Оставить заявку
  • Проведение
    стратегических
    сессий

  • Формирование, обучение
    и подготовка команд
    к амбициозному результату

  • Кризис-менеджмент

Мой собственный управленческий опыт работы в Больших корпорациях и
мультинациональных компаниях, а также предпринимательский и
консультационный опыт последних лет, позволяет точно понимать суть проблем
и снимать ограничения, как у отдельных руководителей так и у управленческих
команд, при реализации ими проектов.

1

Объединение вокруг разделяемых принципов и убеждений

2

Изменение сценария с push на pull

3

Создание внедрение стратегии маленьких шагов

4

Создание критериев для принятия точных решений

5

Настройка и управление причинно-следственными связями

Хамидулина Анна, основатель онлайн журнала «Люди»

Если вы готовы взять на себя ответственность за изменения, которые обязательно произойдут с вами, то Стас- Ваш ментор. Он не будет навязывать вам свою точку зрения, не будет давить авторитетом, а мягко и уверенно поможет разработать инструменты, как достичь вашей цели. Наставничество Стаса помогло мне увеличить свой ценник, как профи, раньше я боялась, что меня пошлют за суммы, которые я озвучиваю) не посылают, и у меня нет дискомфорта от того, что вырос мой финансовый доход. Это неожиданно!

Владислав Граф, основатель digital-агентства «VGDA»

Я как-то не особо доверяю коучам, наставникам. Но со Стасом легко работать, и результат есть. А именно , я наконец-то организовал структуру. Учусь делегировать задачи. И правильно расставлять приоритеты . А в свободное время читаю книгу Стаса про прорыв в бизнесе.

Юлия Москвина, директор группы компаний Детсад.ру

Я долго сомневалась, нужен ли Прорыв моему бизнесу. В компании все было хорошо, продажи были и без того, и на очень высоком уровне. К тренингам в любой форме относилась всегда скептически - зачем платить за то, что можно получить бесплатно? Ведь в интернете есть вся информация! На тренинг Стаса я записалась скорее потому, чтобы в очередной раз убедиться: нет там чего-то сверхъестественного и необычного. И я ошиблась! Если за месяц до тренинга наши продажи росли примерно на 5% в месяц, то после тренинга они достигли 150%! И я уверена: это не предел!

Анастасия Ли, личный ассистент Стаса Кузавова

Я личный менеджер Стаса. И хочу оставить отзыв о нем , как о человеке. Стас удивительно легкий в общении , хотя создаётся впечатление , что он жёсткий человек. Я бы так не сказала, он скорее харизматичный. И очень интересная личность. Стас путешественник, он в постоянном поиске новых идей, новых проектов. Стас бросил себе вызов и завоевал бронзу в триатлоне.

Отправить заявку