Выход топ-менеджмента компании на новый качественный уровень за 99 дней.
Внутреннее состояние определяет перспективы. Изменение внутреннего менеджмента.
Объединение вокруг единой амбициозной цели.
Увеличение ответственности и принятия новых правил.
Управление через основной приоритет.
Изменить отношение сотрудников к результату.
Увеличение выносливости и вовлечение кадров.
Индивидуальные и командные планы развития.
Проведение
стратегических
сессий
Формирование, обучение
и подготовка команд
к амбициозному результату
Кризис-менеджмент
Мой собственный управленческий опыт работы в Больших корпорациях и
мультинациональных компаниях, а также предпринимательский и
консультационный опыт последних лет, позволяет точно понимать суть проблем
и снимать ограничения, как у отдельных руководителей так и у управленческих
команд, при реализации ими проектов.
Объединение вокруг разделяемых принципов и убеждений
Изменение сценария с push на pull
Создание внедрение стратегии маленьких шагов
Создание критериев для принятия точных решений
Настройка и управление причинно-следственными связями