Управление отношениями

ИЗМЕНЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ

К бизнесу, компании, продукту, клиенту

За 25-30 часов появляется практическая возможность посмотреть на то, что происходит сейчас со стороны и принять корректирующие решения

25-30 часов ИНТЕНСИВА создают новую интерпретацию и взгляды на собственные действия и действия коллег

За 25-30 часов практики и теории создается новый способ действия компании и сотрудника в частности

КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ТОЧКИ ВОЗДЕЙСТВИЯ РАССМАТРИВАЕТ ИНТЕНСИВ
  • Рост амбиций
  • Фокусирование на целях
  • Лидерскую позицию
  • Ясную мотивацию
  • Снятие сопротивления изменениям
  • Принятие ответственности
  • Рост компетентности сотрудников
  • Ускоренный режим деятельности и реакции на изменения
  • Драйв и повышенный интерес к результату
  • ИНТЕНСИВ создан на прикладных кейсах
  • ИНТЕНСИВ имеет два эффекта: прямой и затяжной
  • ИНТЕНСИВ прорабатывает сразу несколько областей: личностную часть, профессиональную компетентность и социальную позицию

CОДЕРЖАНИЕ

ЧАСТЬ1. ИЗМЕНЕНИЯ НА УРОВНЕ ПРИНЦИПОВ
  • Коррекция отношения участников к своим результатам (наши результаты — следствия наших мыслей и поступков)
  • Участники УТОЧНЯЮТ свои основные принципы-приоритеты (лидерство, предпринимательская позиция, командный результат, развитие и клиент ориентированность)
  • Разбор ситуации: что значит — осознание ответственности на 360о ( снятие внешних обвинений и переносов)
  • На чем основана мотивация сегодня и где взять силы и как возбудить интерес двигаться в завтра
КАК РЕЗУЛЬТАТ: «авторская» позиция и взгляд на жизнь при помощи основных принципов


ЧАСТЬ2. ИЗМЕНЕНИЯ НА УРОВНЕ МЕХАНИЗМОВ ЛИДЕРСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТАМИ
  • Влияние лидерства на конечный результат и укрепление лидерских качеств
  • Усиление фокусирования на конечном продукте и результате
  • Укрепление принципа эффективности во всем
  • Принципы вложения и инвестиции в служении клиенту (внутреннему и внешнему)
  • Использование инструментов управления без самосаботажа

КАК РЕЗУЛЬТАТ: понимание инструментов влияния на результат посредством РАЗЛИЧНЫХ техник.


ЧАСТЬ 3. ИЗМЕНЕНИЯ НА УРОВНЕ КОММУНИКАЦИЙ
  • Увеличение конкретики и корректности при передаче и распределении информации
  • Прорыв во время проведения встреч, совещаний и звонков
  • Управление обратной связью и блокирование манипуляции
  • Повышение личной эффективности за счет точности коммуникаций
КАК РЕЗУЛЬТАТ: инструменты результативной коммуникации на практике.


ЧАСТЬ 4. ИЗМЕНЕНИЯ НА УРОВНЕ ДЕЙСТВИЯ
  • Принцип полного погружения и тотального вложения (отдачи) в действиях
  • Проактивность и вариативность при внедрении изменений
  • Система корректирующих действий в их постоянном применении
КАК РЕЗУЛЬТАТ: драйв от пройденного кейса и прикладной опыт решения задачи.
 
КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ

ПРАКТИКУМ СОСТОИТ ИЗ 4 ЧАСТЕЙ
  • Каждая часть состоит из теоретического блока, блока практического для участников и разбора ситуаций с созданием набора решений и выводов
  • Интенсивная прикладная форма поддерживает ресурсное состояние участников мероприятия
  • В практическом блоке, участники получают для решения ситуации, связанные с бизнесом компании или очень похожим по критериям
  • Каждая ситуация разбирается со всеми участниками

Заказать треннинг

Подтверждение регистрации
придет Вам на почту

Ваш ответ

Напишите интересный комментарий

Оцените подкаст

Коментарии

Комментариев нет.