Прорыв

Этот проект-тренинг построен в виде психологического тренажера, который позволяет участникам , многократно попадая в различные ситуации и выполняя прикладные упражнения, нарабатывать новые привычки и выходить на новый уровень результативности и эффективности своей деятельности , при этом справляясь с собой и своими старыми «якорями».
О ПРОРЫВЕ

Прорыв в военном деле — этап наступления
Прорыв — это энергичный бросок вперед, скачок в развитии себя, рывок деятельности, после чего дела или жизнь в целом переходят на новый уровень.

Прорыв отличается от текучки - жизни в привычных, устоявшихся рамках, жизни на одном и том же горизонтальном уровне, жизни, которую можно описать метафорой: "Кручусь, как белка, в череде повседневных дел".

Прорыв может произойти в индивидуальной деятельности, может состояться в командной работе, прорыв может произойти в тренинге - если тренинг  построить соответствующим образом и люди, пришедшие на него, ставят себе задачу – сделать  прорыв.


О САМОМ ПРОЕКТЕ "ПРОРЫВ"

Этот проект-тренинг построен в виде психологического тренажера, который позволяет участникам , многократно попадая в различные ситуации и выполняя прикладные упражнения, нарабатывать новые привычки и выходить на новый уровень результативности и эффективности своей деятельности , при этом справляясь с собой и своими старыми «якорями».


В РЕЗУЛЬТАТЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Главные изменения, которые несет в себе участие в проекте, происходят на уровне мышления участников и их убеждений. Идет изменение отношения к результатам ( как компании, так и к личным)-поднимается важность их достижения для каждого из них. С ростом важности, естественно растет внимание и концентрация усилий в нужном месте, что приводит к точности решений и к результативным действиям.
В результате, нарабатываются важнейшие сценарии поведения и привычки у участников, которые помогают проходить волны изменений и отказов на их пути и стимулируют завершать начатое.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА

Проект состоит из двух основных частей:
Первая часть сконцентрирована на снятии ограничений, защит и уменьшении сопротивления личного и организационного в области идущих изменений
Вторая часть построена на освоении участниками ключевых механизмов и инструментов эффективного достижения целей, наработке результативных сценариев поведения

Часть 1. Снятие сопротивления и защит
 
  • Освоение умения трезво увидеть картинку происходящего и честно оценить свои результаты
  • Внедрение инструментов для понимания и усиления собственной ответственности при принятия решений и общения в деловой среде
  • Тренировка взаимодействия на основе фактов и без оправданий
  • Проработка навыка фокусироваться на главном
  • Применение «Формулы сопротивления» в отношения себя и компании
  • Тренировка и прикладной разбор, как видеть возможность в каждом шаге
  • Формирование инструментов для усиления и укрепления себя на каждый день
  • Принятие и освоение инструментов снятия ограничений и штампов
  • Тренажер разбора неработающих убеждений и их влияние на результаты
  • Создание и внедрение убеждений на результат

Часть 2. Внедрение эффективных инструментов прорыва
 
  • Внедрение механизма изменения отношения к результату
  • Внедрение инструмента разбора причинно- следственных связей при достижении результата
  • Создание амбициозного ориентира и цели
  • Определение ключевого фокуса для достижения новой высоты
  • Определение соблазнов, уводящих от реализации цели и способов их устранения
  • Внедрение собственной системы дисциплины
  • Тренировка требовательности к себе
  • Создание прикладного плана и набора гипотез для реализации
  • Мини – прорыв прямо на тренинге
 
Что необходимо для получения максимальных результатов в рамках проекта:
 
  • Состав участников, с которыми компания готова идти дальше и рассматривает их потенциал для достижения своих целей
  • Предварительный персональный обзор по каждому из участников для определения персональных целей на проекте от компании
  • Готовность отобранных участников на мероприятие – поднимать свой уровень мышления на новую высоту.

Кто проводит и почему
Проект проводит и сопровождает бизнес- тренер Станислав Кузавов
В бизнес - истории Станислава есть несколько мест совершенного прорыва в рамках работы менеджером в крупных компаниях
Проект «Прорыв» проводится Станиславом с 2006 года и в портфеле услуг занимает ключевую позицию, что делает его для многих компаний своего рода трансформатором к развитию и росту показателей

В общей сложности «Прорыв» прошли более пол сотни компаний
С 2006 года программа регулярно совершенствовалась, что делает ее еще более отточенным механизмом для совершения изменений
Участвуя в соревнованиях по триатлону на длинные дистанции, он еще раз укрепил свою уверенность в важности владения технологиями прорыва для любого менеджера при достижении целей

Еще о самом проекте Прорыв

Тренинг прорыва  требует от участников определенного напряжения, выхода за рамки комфорта, готовность не просто приобретать конкретные навыки, но менять себя и ставить принципиально новые цели, и не имеет устойчивых результатов без самостоятельной работы участников по отработке новых навыков и новых способов жизни - непосредственно в жизни, а не только в ситуации тренинга
Потому у данного проекта есть несколько модификаций или так называемых продолжений

Условия проведения

Проект «Прорыв» имеет три разные модификации:

1. Базовый «ПРОРЫВ»
Программа состоит из 2-х дней интенсива (в рамках 20-25 часов).
Позволяет проработать в своей основе ограничения и закрепить базовые инструменты для совершения скачка по результатам.

2. «ПРОРЫВ НА БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ»
Прикладной характер программы, которая состоит из 2-х дней интенсива и месяца сопровождения внедрения участниками своих целей с их разбором четырежды в месяц, позволяет глубже зафиксировать и проработать результаты изменений каждого.

3. «СТРАТЕГИЯ ПРОРЫВА»
Программа состоит из 2-х дней интенсива и сопровождения в течении 3-х месяцев, где участники достигают поставленные ими цели и внедряют новые привычки и стандарты в свою деловую жизнь. Это способствует переходу на новый качественный уровень ведения бизнеса.

Стоимость проекта

Условия оплаты и стоимость по каждому проекту оговаривается отдельно и зависит от глубины задач на проработку в прорыве и количества участников программы.
Варианты оплаты могут быть также разными: вперед / частями / по завершении проекта

 



 

Заказать треннинг

Подтверждение регистрации
придет Вам на почту

Ваш ответ

Напишите интересный комментарий

Оцените подкаст

Коментарии

Комментариев нет.