Лидер нового времени

Интенсив является цельным продуктом в рамках развития менеджмента компании.
Состоит из 3-х взаимосвязанных и последовательных частей:

1 часть позволяет привести сотрудников в активное ресурсное состояние с глубоким пониманием своей ответственности и ясным видением своих целей.

2 часть помогает глубоко проработать в деталях отношение каждого к результату, также понять влияние отношения к результату на изменение показателей деятельности; поднять важность результата для каждого и уточнить ключевые приоритеты.

3 часть формирует прикладные навыки по снятию собственных ограничений и ограничений у персонала во время достижения целей.
Закрепляет понимание ответственности и отношения к результату на прикладных примерах и упражнениях.

Содержание.
Интенсив является цельным продуктом в рамках развития менеджмента компании.
Состоит из 3-х взаимосвязанных и последовательных частей:
1 часть позволяет привести сотрудников в активное ресурсное состояние с глубоким пониманием своей ответственности и ясным видением своих целей.
2 часть помогает глубоко проработать в деталях отношение каждого к результату, также понять влияние отношения к результату на изменение показателей деятельности; поднять важность результата для каждого и уточнить ключевые приоритеты.
3 часть формирует прикладные навыки по снятию собственных ограничений и ограничений у персонала во время достижения целей.
Закрепляет понимание ответственности и отношения к результату на прикладных примерах и упражнениях.
 


ЧАСТЬ 1. ЛИДЕР И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ДЕТАЛЯХ
  • Каждый сотрудник компании – главное ответственное действующее лицо;
  • Ответственность при принятии решений;
  • Ответственность при реализации проектов;
  • Ответственность при работе в проектных группах;
  • Ответственное поведение при взаимодействии;
  • Разбор прикладных примеров руководителей;
  • Создание условий для взятия ответственности сотрудником при постановке задач лидером;
  • Усиление ответственности в организации;
  • Как лидером воспитывается у персонала ответственность;
  • Настройка внутрикорпоративного языка ответственности.
     
ЧАСТЬ 2. ОТНОШЕНИЕ К РЕЗУЛЬТАТУ
  • Как сегодня определяются жизненные приоритеты;
  • Как выбранные приоритеты влияют на результаты в бизнесе;
  • Как и на основе чего на самом деле принимается решение;
  • Почему желание не соответствует действиям ;
  • Как влияет на результат отношение к происходящему;
  • Как увидеть и понять степень отношения к результату в каждом действии;
  • От чего зависит отношение к результату;
  • Как в компании и у себя лично управлять отношением к результату ;
  • Меняется отношение - меняются результаты.
ВСТРЕЧА 3. ОГРАНИЧЕНИЯ. КАК СПРАВИТЬСЯ С СОБСТВЕННЫМ ПРЕДЕЛОМ. ОПРЕДЕЛИТЬ ТО, ЧТО СДЕРЖИВАЕТ
  • Что держит и с чем не можем справиться;
  • Индивидуальная система повторяемых привычек и шаблонов, которые не дают результата;
  • От чего важно отказаться? Что прекратить делать?
  • Проработка страхов и ментальных ограничений;
  • Модель ограничений и поиска альтернатив;
  • Карта сдерживающих барьеров;
  • Выполнение «невозможных» задач;
  • Снятие шаблонов и разбор неработающих убеждений;
  • Работа без претензий к окружающим в формате личной ответственности.
В рамках интенсива практическая часть:
  • Прикладные упражнения для тренировки оперативных решений;
  • Просмотр художественного фильма в качестве тренировки на понимание принципов и убеждений лидерства;
  • Практические упражнения для  усвоения материала.

Заказать треннинг

Подтверждение регистрации
придет Вам на почту

Ваш ответ

Напишите интересный комментарий

Оцените подкаст

Коментарии

Комментариев нет.